公司召開(kāi)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
4月15日，公司召開(kāi)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了一季度工作成果，精準(zhǔn)剖析現(xiàn)存問(wèn)題，并對(duì)后續(xù)工作作出重要部署，旨在助力公司于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行，達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃華勇出席會(huì)議并講話(huà)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)何結(jié)鋒主持會(huì)議。
會(huì)議指出，一季度公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面成績(jī)斐然。礦山及冶煉分離板塊產(chǎn)量同比均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，各企業(yè)精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇，利潤(rùn)指標(biāo)超預(yù)算進(jìn)度完成。從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況來(lái)看，與同期數(shù)據(jù)和既定目標(biāo)相比，公司既有表現(xiàn)出色之處，也存在需要提升的地方。同時(shí)，現(xiàn)階段研發(fā)投入的推進(jìn)速度稍顯緩慢，距離考核目標(biāo)還有一定距離，研發(fā)部門(mén)后續(xù)需要進(jìn)一步優(yōu)化統(tǒng)籌研發(fā)工作安排。
會(huì)議要求，要強(qiáng)化成本質(zhì)量管控，礦山及分離企業(yè)要穩(wěn)定產(chǎn)量，構(gòu)建成本管控體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，建立質(zhì)量管理與考核機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要重塑營(yíng)銷(xiāo)體系架構(gòu)，利用集中辦公優(yōu)勢(shì)提升效率，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，健全管控機(jī)制，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為，探索合理定價(jià)方式，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力；要深化“兩金”精細(xì)管理，適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，調(diào)整公司銷(xiāo)售模式，開(kāi)拓新客戶(hù)，化解內(nèi)部應(yīng)付款問(wèn)題，統(tǒng)籌本部與兩廠(chǎng)資金，進(jìn)一步細(xì)化“兩金”管理，保障資金鏈安全，提高運(yùn)營(yíng)效益；要發(fā)揮部門(mén)服務(wù)職能，企管部、研發(fā)中心發(fā)揮專(zhuān)業(yè)服務(wù)職能，跨部門(mén)協(xié)同解決生產(chǎn)瓶頸，加快技改項(xiàng)目推進(jìn)，提升產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量、增加效益；要完善數(shù)據(jù)分析模板，制定統(tǒng)一規(guī)范模板，明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，披露成本、單耗、收率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)同比變化，深入分析變動(dòng)原因，為公司決策提供直觀、全面、深入的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，企業(yè)管理部匯報(bào)了一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
公司總經(jīng)理助理、礦山總監(jiān)，本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
供稿：謝榮英
